• Нулевая альтернатива. Не забывайте про сценарий "бизнес-как-обычно". Даже если это не серьезный вариант, он является основой для сравнения других вариантов.
• Cравнение обычных проблем с уникальными.
  
  • 'обычные проблемы' касаются аналогичных (практически идентичных) политических проблем. Здесь может пригодиться опыт аналогичных случаев, когда разрабатывались варианты для похожих проблем. В этом случае не требуется срочно разрабатывать дополнительные новые варианты, до тех пор, пока работают традиционные варианты.
    
  • для 'уникальных' проблем иногда могут быть рассмотрены аналогичные ситуации: варианты которые были разработаны для проблемы в совершенно другой области исследований.
• Выработка различных вариантов по альтернативам. Уже сформулированные альтернативы могут явиться основой для новых альтернатив. Например, выработанные альтернативы могут быть модифицированы путем изменения тех аспектов, которые являются причиной плохой реализации альтернативы (особенно это касается негативных побочных эффектов). В этом случае, варианты могут быть улучшены (уменьшение затрат, различные финансирующие структуры, различные фазы реализации). Эти варианты определяются на основе общей инвентаризации эффектов от начальных вариантов;
• Описание системы. Системно-аналитическое описание, используемое для нулевой ситуации (и/или для желаемой ситуации), раскрывает возможности и средства влияния на систему. На основе этого можно разработать варианты.
• Сценарии. Сценарии используются для выявления неопределенных внешних событий, которые оказывают воздействие на проект, но которые ими не определяются. Сценарии управления прибрежными территориями по большей части основаны на ожидаемых событиях, например, изменения климата и связанное с этим повышение уровня мирового океана;
• Развитие во времени. Когда почти определенные варианты не дают адекватного решения политической проблемы, можно