Текущая страница: /
Инструменты / Оценка воздействия
Оценка воздействия
Антропогенная деятельность тем или иным образом влияет
на прибрежную окружающую среду, и туризм здесь не является
исключением.
Оценка воздействия представляет собой процедуру, включающую
в себя определение характера и степени возможного негативного
влияния на прибрежную среду (или на природные ресурсы,
на культуру, экономику и т.д.) от реализации любой антропогенной
деятельности (такой, например, как строительство туристических
комплексов: гостиниц, летних домиков, общественных пляжей,
дорог и т.д.). (см. главу Почему). Не имея информации
о негативных экологических последствиях, планирование
и принятие необходимых и достаточных мер по защите качества
окружающей среды и жизни людей было бы невозможным.
Оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС) - единственный
легальный механизм, используемый на практике для оценки
негативного влияния намечаемого проекта на окружающую
среду. Стратегическая оценка воздействия на окружающую
среду - это более широкая процедура, при проведении
которой используются идеи и принципы ОВОС.
Существуют так же и другие методы и инструменты, используемые
для оценки воздействия на человека и прибрежную среду,
такие, например, как оценка риска и т.д.
|
|
Оценка воздействия на окружающую
среду (ОВОС):
ОВОС - интегрированный и систематический процесс выявления
и учета возможных экологических последствий от осуществления
намечаемого проекта. В результате Директивы 85/337/EEC
(поправки внесены в 1997), на сегодняшний день это законная
процедура в странах Европейского Союза, применяемая
для оценки экологических последствий от реализации государственных
и частных проектов, которые могут наносить значительный
вред окружающей среде. Для проведения оценки ОВОС необходимо
предварительное изучение. Оно может быть практическим
или статистическим, в зависимости от природы/масштаба
проекта. (см. словарь)
|
Главные цели ОВОСа в контексте концепции устойчивого
туризма для прибрежных зон (UNDP 2003):
- Ознакомить людей, принимающих решения, с возможными
последствиями осуществления намечаемого проекта
- Предложить альтернативы с различными экологическими
последствиями
- Определить пути минимизации негативного влияния
на окружающую среду побережья и других последствий
- Предотвратить ухудшение прибрежной среды, требуя
реализации возможных альтернативных решений и принятия
мер по уменьшению негативного влияния.
- Огласить общественности причины согласия на реализацию
проекта и возможные экологические последствия
- Cпособствует сотрудничеству между заинтересованными
сторонами
- Cтимулировать участие общественности в процессе
принятия решений, связанных с деятельностью на побережье
|
Стратегическая оценка окружающей
среды
Стратегическая оценка окружающей среды - это высокоуровневая
процедура, применяемая для политики, плана, программы
и группы проектов, при которой проведении которой используются
идеи и принципы ОВОС. Стратегическая оценка окружающей
среды предоставляет потенциальную возможность предотвратить
подготовку и реализацию неприемлемых планов, программ
и проектов и помогает в поиске и оценке альтернатив
и определении общего вреда. Стратегическая оценка окружающей
среды бывает двух видов: секторальная (применяется,
когда в одном секторе предполагается реализация большого
количества проектов) и региональная (применяется, когда
в одном регионе намечается обширное экономическое развитие).
(источник: European Commission. 1999. Integrating environment
concerns into development and economic cooperation.
Draft version 1.0. Brussels Glossary)(Participatory_SEA.pdf)
В контексте устойчивого туризма в прибрежных регионах,
стратегическая оценка окружающей среды должна учитывать
следующие факторы: существующие в прибрежном регионе
проблемы (экологические и здравоохранения), связанные
с предполагаемой стратегией; цели и объекты стратегии,
их связь с устойчивостью; основные альтернативы, негативные
влияния на окружающую среду и здоровье в процессе реализации
предполагаемой деятельности; а так же систему мониторинга
потенциальных воздействий, имеющих отношение к стратегии.
|
|
|
|